Führung auf Zeit.
Ich komme als erfahrener Unternehmer in Unternehmen, die für eine Wachstums- oder Veränderungsphase Führung brauchen. Ich finde die Bremse, die von innen niemand mehr sieht, und löse sie mit dem Team.
Wann Unternehmen mich holen
Ich komme als erfahrener Unternehmer in Unternehmen, die für eine Wachstums- oder Veränderungsphase Führung brauchen. Ich finde die Bremse, die von innen niemand mehr sieht, und löse sie mit dem Team.
Wann Unternehmen mich holen
Das Wachstum liegt hinter Plan. Im Führungsteam gibt es drei verschiedene Erklärungen dafür.
Eine Führungsrolle fehlt oder fällt aus. Die Suche läuft seit Monaten, und niemand füllt die Lücke.
Ein Veränderungsvorhaben steckt fest, ohne dass jemand genau sagen kann, woran.
Ein Ziel hat ein Datum: Investor, Beirat, Exit. Und die Zeit wird knapp.
Eine Beratung, die eine Präsentation abgibt und wieder geht.
Ich finde heraus, was wirklich blockiert, und übernehme dann die Rolle, die zur Lösung fehlt.
Eine Agentur, deren Diagnose zufällig immer beim eigenen Portfolio landet.
Ich produziere nichts. Deshalb ist das, was ich Ihnen sage, unabhängig.
Ein Vermittler, der einen Lebenslauf schickt.
Ich komme selbst. Kein Partner im Pitch und ein Junior im Projekt.
Ein Freelancer, der mitläuft und unterstützt.
Ich stehe im Organigramm. Ich entscheide, priorisiere und trage das Ergebnis.
Ich führe, ich produziere nicht. Gebaut wird von Ihren Teams oder den Spezialisten, für die ich einstehe.
Wenn Wachstum ausbleibt, Marketing und Vertrieb aneinander vorbeilaufen oder die Umsatzseite keine Richtung hat. Ich entwickle das Geschäftsmodell weiter und richte die kommerzielle Seite neu aus.
SchwerpunkteOnline Marketing, E-Commerce, Vertrieb, Business Development, CRM-Steuerung, Interim Bereichsleitung
Wenn ein Veränderungsvorhaben feststeckt, die Digitalisierung nicht vorankommt oder KI diskutiert, aber nicht geführt wird. Ich führe Unternehmen und Teams durch Transformationsphasen und etabliere dabei agile Geschäftsprozesse.
SchwerpunkteDigitalisierung, KI, Consulting, Interim- & Projektmanagement, Agile Coaching, ERP-Vorhaben, Change
Ich lege mich nicht vorher fest, was Ihr Problem ist. Ich habe eine feste Art herauszufinden, was es ist, und übernehme es dann. Für die Umsetzung habe ich ein Netzwerk, auf das ich zurückgreife; mein Platz ist die Führung und die Lösung, nicht die Produktion.
Als Geschäftsführer meiner Agentur und als Berater habe ich mit diesen Unternehmen an Wachstum, Marketing und Transformation gearbeitet, vom inhabergeführten Mittelstand bis zum Konzern.
Weitere Unternehmen, für die ich gearbeitet habe
Was dort im Einzelnen passiert ist, bleibt zwischen mir und den Unternehmen.
Ich empfehle nichts, was ich nicht selbst getragen habe.
Arbeitssession beim Kunden
Kein Berater, der nie Verantwortung getragen hat.
20 Jahre Digitalunternehmer. Meine erste Agentur habe ich aufgebaut, geführt und verkauft. Die heutigen laufen eigenständig, ohne mich im Tagesgeschäft. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Wachstum ausbleibt und alle auf einen schauen, weil ich auf dieser Seite des Tisches saß.
Marketing, Vertrieb, Commercial, Digitalisierung und Transformation habe ich auf allen drei Seiten des Tisches erlebt: als Dienstleister, als Geschäftsführer und als jemand, der selbst Beratung eingekauft hat.
Deshalb bringe ich kein fertiges Lösungsbild mit, das zu Ihrem Problem passen muss. Ich bringe das Urteil mit, zu erkennen, was wirklich blockiert, und die Erfahrung, es mit Ihren Leuten zu lösen.
Deshalb muss ich das hier nicht tun. Ich will es, bei Unternehmen und Aufgaben, die mich reizen. Ich arbeite mit wenigen gleichzeitig. Ob es passt, klärt sich in einem Gespräch.
Erzählen Sie mir, was gerade das Thema ist. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das. Dann meistens auch, wen Sie stattdessen ansprechen sollten.