Geschäftsführung oder Bereichsleitung auf Zeit. Wachstum und digitale Transformation für Startups, Grown-ups und Mittelstand. Ich komme aus der Umsetzung, von Systemen und Prozessen über Marketing und E-Commerce bis KI, und löse die Bremse, die von innen niemand mehr sieht, mit dem Team.
Wofür ich stehe
Ich führe auf Zeit, und ich komme aus der Umsetzung. Cloud, ERP und CRM, E-Commerce, Media und KI habe ich selbst operativ verantwortet, bevor ich sie geführt habe.
Von der Anforderung bis zur Umsetzung, mit Team. Ich verantworte Vorhaben in Cloud, ERP, CRM und Software: Prozesse automatisieren, Systeme verbinden, das CRM zur Single Source of Truth machen, Architektur, Roadmap und KI. Strategisch geführt, operativ umgesetzt.
Ich baue Unternehmen, Marken und Marketing- und Vertriebsstrukturen auf und skaliere sie, für viele Kunden und in meinen eigenen Firmen. Von der ersten Positionierung über den Wachstumsmotor bis zu Strukturen, Teams und Prozessen, die auch ohne mich tragen.
Wenn Wachstum ausbleibt, Marketing und Vertrieb aneinander vorbeilaufen oder die Umsatzseite keine Richtung hat. Ich übernehme die kommerzielle Seite und mache sie steuerbar: Go-to-Market, Marketing und Vertrieb, die zusammenspielen, Wachstum mit klarer Richtung.
Schwerpunkte
Cloud, ERP, CRM als Single Source of Truth, Schnittstellen und Integration, Systemarchitektur, Business Intelligence, Digital Products, Standardisierung
Prozessautomatisierung, Sales- und Marketing-Automation, Generative KI, Agentic AI, Agentic Workflows, KI-Readiness, Lean
Marketing-Strategie, Vertriebsstrategie, Go-to-Market, Digital Roadmap, Digitale Transformation, Prozessberatung, Analyse und Konzeption, Wirtschaftlichkeit und Roadmap
Unternehmensaufbau, Markenaufbau, Marketing- und Vertriebsaufbau, Skalierung
Owned Media, Earned Media, Paid Media, Digital Media, E-Commerce, Digital Growth
Es geht um die Person, die den Weg vom Markt bis ins System kennt und an keiner Stelle abgeben muss.
In KI-Vorhaben arbeite ich selbst im Stack: Anthropic Claude, OpenAI und Google Gemini, orchestriert mit LangGraph und MCP, mit Vektordatenbanken wie Pinecone und Weaviate und Cohere Rerank, für agentische Workflows, die im Betrieb laufen.
Ich lege mich nicht vorher fest, was Ihr Problem ist. Ich habe eine feste Art herauszufinden, was es ist, und übernehme es dann. Für die Umsetzung führe ich Ihre Teams und Spezialisten aus meinem Netzwerk, und dort, wo es die Sache schneller macht, arbeite ich selbst mit.
Alle auf Zeit. Vier Felder, in denen ich Verantwortung übernehme.
Interim Geschäftsführung, Geschäftsbereichsleitung, Interim General Manager, Interim COO, Change-Verantwortung in Wachstums- und Transformationsphasen
Head of Digital, Interim CDO, Interim Head of AI, Interim Head of Transformation
Projektleitung ERP/CRM/Cloud, Head of RevOps, CRM-Projektleitung
Interim CMO, Interim CRO, Vertriebsleitung, Head of Growth, Head of E-Commerce, Commercial Lead für Marketing und Vertrieb
Unternehmen, mit denen und für die ich gearbeitet habe
Als Geschäftsführer meiner Agenturen und als Berater, über Branchen hinweg: Energie, Immobilien- und Wohnungswirtschaft, Software und SaaS, Telekommunikation, Versicherung, Industrie, Handel, Logistik und Fintech.
Was im Einzelnen geschah, bleibt zwischen mir und den Unternehmen. Referenzgespräche auf Anfrage.
Ich empfehle nichts, was ich nicht selbst getragen habe.
Studium in Marketing und Entrepreneurship. Unternehmerisch tätig seit 2007.
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher).
Arbeitssession beim Kunden
Kein Berater, der nie Verantwortung getragen hat.
Fast 20 Jahre Digitalunternehmer. Meine erste Agentur habe ich aufgebaut, geführt und verkauft. Die zweite, Werk von Morgen, steht im Exit-Prozess. Das ist der Grund, warum ich jetzt frei für die nächste Aufgabe bin. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Wachstum ausbleibt und alle auf einen schauen, weil ich auf dieser Seite des Tisches saß.
Angefangen in der Umsetzung, in Owned, Earned und Paid Media und E-Commerce, über die Jahre kamen Software, IT und KI dazu, bis beide Seiten zusammengehörten. Diese Verbindung ist selten in einer Person. Marketing, Vertrieb, Commercial, Digitalisierung und Transformation habe ich dabei auf allen drei Seiten des Tisches erlebt: als Dienstleister, als Geschäftsführer und als jemand, der selbst Beratung eingekauft hat.
Deshalb bringe ich kein fertiges Lösungsbild mit, das zu Ihrem Problem passen muss. Ich bringe das Urteil mit, zu erkennen, was wirklich blockiert, und die Erfahrung, es mit Ihren Leuten zu lösen.
Deshalb muss ich das hier nicht tun. Ich will es, bei Unternehmen und Aufgaben, die mich reizen. Ich arbeite mit wenigen gleichzeitig. Ob es passt, klärt sich in einem Gespräch.
Eine Beratung, die eine Präsentation abgibt und wieder geht.
Ich finde heraus, was wirklich blockiert, und übernehme dann die Rolle, die zur Lösung fehlt.
Eine Agentur, deren Diagnose zufällig immer beim eigenen Portfolio landet.
Ich habe kein Leistungspaket zu verkaufen. Ich sitze in Ihrer Verantwortung und werde am Ergebnis gemessen, nicht an einem Mandat, das ich verlängern will.
Ein Vermittler, der einen Lebenslauf schickt.
Ich komme selbst. Kein Partner im Pitch, der dann einen Junior ins Projekt schickt.
Ein Freelancer, der mitläuft und unterstützt.
Ich stehe im Organigramm. Ich entscheide, priorisiere und trage das Ergebnis.
Die Agentur, die man beauftragt.
Der Mensch, den man für eine Aufgabe holt.
Das Wachstum liegt hinter Plan. Im Führungsteam gibt es drei verschiedene Erklärungen dafür.
Eine Führungsrolle fehlt oder fällt aus. Die Suche läuft seit Monaten, und niemand füllt die Lücke.
Ein Veränderungsvorhaben steckt fest, ohne dass jemand genau sagen kann, woran.
Ein Ziel hat ein Datum: Investor, Beirat, Exit. Und die Zeit wird knapp.
Erzählen Sie mir, was gerade das Thema ist. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich Ihnen das. Dann meistens auch, wen Sie stattdessen ansprechen sollten.